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SCP全景
客戶計(jì)劃
高級排程
供應(yīng)商協(xié)同
供應(yīng)商協(xié)同 SRM(Supplier Relationship Management)主要實(shí)現(xiàn)了從物料采購 - 收貨入庫 - 領(lǐng)料出庫的全流程追溯，其中包含對接 WMS 及 IQC 等關(guān)聯(lián)系統(tǒng)。通過對過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從而對供應(yīng)商的供貨能力及供貨質(zhì)量形成客觀有效的評判。
物料需求管理
發(fā)貨計(jì)劃制定
智能預(yù)警
采購訂單管理
發(fā)貨管理
標(biāo)簽管理
批次管理
供應(yīng)商績效考核
ERP對接
與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，共享實(shí)時(shí)庫存信息，確保供應(yīng)商了解公司的庫存管理策略和敏捷發(fā)貨的需求。
根據(jù)實(shí)際需求和市場變化調(diào)整庫存水平，避免積壓和呆滯庫存。
在供應(yīng)鏈中建立有效的標(biāo)簽管理體系，確立清晰的標(biāo)簽標(biāo)識體系，包括產(chǎn)品批次、生產(chǎn)日期、供應(yīng)商信息等關(guān)鍵信息。
通過與標(biāo)簽信息關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)可以自動(dòng)識別可能存在問題的批次。
與供應(yīng)商協(xié)商并建立共同的庫存目標(biāo)，確保雙方對庫存水平和庫存轉(zhuǎn)動(dòng)率的期望一致。
定期進(jìn)行績效評估，以確保達(dá)到共同設(shè)定的目標(biāo)。
提前共享生產(chǎn)計(jì)劃和訂單需求，確保供應(yīng)商對即將到來的訂單有充分的了解。
與供應(yīng)商協(xié)商并確定發(fā)貨提前通知的時(shí)間窗口，確保通知提前到貨時(shí)間足夠長，以便公司有足夠的時(shí)間調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
使用PDA避免紙質(zhì)文件的繁瑣處理，PDA的移動(dòng)性和實(shí)時(shí)性幫助優(yōu)化了供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高了協(xié)同效率，減少了操作復(fù)雜性，更好地適應(yīng)快速變化的業(yè)務(wù)環(huán)境。